山東電力公司在施工安全，質(zhì)量，進(jìn)度，環(huán)境保護(hù)管理等方面，達(dá)到了合同約定的管理目標(biāo)，為下一步工程建設(shè)注入了信心。第一水電局還將積極促進(jìn)每個項(xiàng)目的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們將通過智能，數(shù)字和可視化手段，借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中勞動人員的信息化管理，全過程監(jiān)督和科學(xué)，準(zhǔn)確的控制，堵塞分包和人工勞動的漏洞。管理，防止農(nóng)民工工資分包商惡意索取工資，以提供科學(xué)手段，有效保證管理水平。

山東電力公司從樁基施工，基坑開挖與支護(hù)，緊固件的架設(shè)，模板蓋等方面來看，儲罐的總體施工過程經(jīng)常發(fā)生變化，具有施工簡單，施工快捷，施工組織要求高的特點(diǎn)。在施工過程中，項(xiàng)目部積極與監(jiān)理單位配合，嚴(yán)格控制每個過程，認(rèn)真組織實(shí)施。

這就要求每個員工和操作員都清楚他們將要做什么，在多大程度上完成每天的工作量，以恢復(fù)由于流行而推遲的施工期。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部還有效地重疊了工序，形成了用于填充，軋制等的平穩(wěn)操作流程，從而可以有效地提高生產(chǎn)效率。

山東電力公司項(xiàng)目部門應(yīng)積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，重新安排工地施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主，施工單位和所有參與方的溝通，并確保按計(jì)劃要求實(shí)施每個節(jié)點(diǎn)。同時，在節(jié)點(diǎn)實(shí)施過程中，加強(qiáng)了施工過程的質(zhì)量控制和安全管理，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有力的保證。