山東電力公司一線工程積極組織開展新形式，內(nèi)容豐富，線下融合，實用有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，普及安全知識。同時，黨員帶頭，團員密切跟蹤，承擔社會責任，共同營造安全生產(chǎn)的文化氛圍。調(diào)動了全體員工的熱情，并實施了24小時值班領導系統(tǒng)。項目負責人和各部門關鍵人員堅持輪班工作，跟蹤施工全過程，落實安全控制目標和責任，對具體人員進行施工進度和質(zhì)量管理。

山東電力公司已實現(xiàn)了項目每個節(jié)點的目標。在后續(xù)的精細裝飾施工中，項目部堅持“零延遲，零淘汰，零整理”的原則，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，認真進行監(jiān)測與測量，先進的地質(zhì)預報與預報，動態(tài)管理。，及時消除施工干擾和制約因素，順利實現(xiàn)突破性目標。

山東電力公司本著科學管理和工作作風，在“提高質(zhì)量，延長工期，控制成本，確保安全”的總體要求下，完成了保質(zhì)保量的任務。它不僅為主體工程創(chuàng)造了便利的交通環(huán)境，而且為附近村民的出行提供了便利。

將信息和數(shù)字技術應用到項目建設的各個方面，加強對施工現(xiàn)場關鍵部位和關鍵施工步驟的管理和控制，實現(xiàn)全過程監(jiān)控和精確調(diào)度，積極有效地減少安全事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場的日常管理和運行。