安全不是小事，記住不要為了請假而制造大麻煩。如果預防和控制工作沒有效果，將會認真承擔責任，并且不能容忍問責制。在關鍵時刻很難對重大事件和行動承擔責任。所有成員都堅持自己的立場，努力工作，互相幫助。

山東電力公司優(yōu)先考慮施工現(xiàn)場的道路，管理人員充分部署機械。安排人員交錯工作，回到工作崗位，建立14天動態(tài)值班人員檔案，并緊急部署董事會會議室，以確保隔離單個人員。交錯進餐并每天消毒兩次。確保防疫材料的供應，確保項目恢復的順利進行。

進行大修之前，應制定詳細的起重計劃，建立起重機構，并向起重人員提供安全技術說明。技術人員預先測量轉子路徑以準確定位參考點。在吊裝過程中，監(jiān)護人應關閉吊裝區(qū)域，嚴密監(jiān)視橋式起重機主電機的狀態(tài)，準確控制定子和轉子的間隙，確保轉子吊裝的安全。

山東電力公司嚴格按照“不安全，不生產(chǎn)”的要求，在安全生產(chǎn)宣傳教育，人員持證，安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行等方面，進行安全生產(chǎn)檢查，措施和計劃的制定。等，以確保消除隱患和健康就業(yè)。

根據(jù)每個崗位的專業(yè)需求，具有豐富工作經(jīng)驗，卓越專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗的人員將收集整理學習資料，經(jīng)批準后，通過專用信息交流平臺傳遞給相應人員。