電力公司為了有效加快施工進度，制定并完善了質(zhì)量管理體系，工程目標，工程進度計劃和進度保證措施。從現(xiàn)場管理員和技術(shù)人員到施工團隊，都有明確的任務指標來促進施工熱潮。機電安裝是成組進行的，車間另一側(cè)的起重機在空中嗡嗡作響，設(shè)備被吊起；電氣單元將電力電纜鋪設(shè)在發(fā)電機層上，并安裝整個工廠的照明系統(tǒng)。輔助單元在空氣壓縮機室中焊接燃氣和水管，并在風扇室中組裝通風管。

電力公司加強安全意識和行為準則。針對個別施工人員的安全意識薄弱，項目部要求現(xiàn)場施工人員和技術(shù)人員加強現(xiàn)場安全檢查，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)體系，立即報告隱患，在規(guī)定時間內(nèi)整頓，對安全生產(chǎn)有關(guān)人員進行再教育。

電力公司致力于運營管理，全球發(fā)展，深化技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，團隊建設(shè)等高質(zhì)量發(fā)展的工作，不斷增強公司的競爭力，創(chuàng)新能力，控制力，影響力和抗風險能力。結(jié)合公司的實際工作，客觀地分析了現(xiàn)狀和存在的問題。

據(jù)了解，電力公司經(jīng)過嚴格的倒排進度計劃和防疫工作的“兩只手”安排，目前，項目工地人員，施工設(shè)備和物資已經(jīng)到位，建設(shè)熱潮不斷。工作區(qū)域。項目建設(shè)有序推進，項目部著力加快農(nóng)村供電工程建設(shè)。