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電力公司如何優(yōu)化施工管理團隊?

發(fā)布日期:2020/9/10 14:40:50

在建設(shè)初期,管理團隊積極探索BIM技術(shù)的應(yīng)用以實現(xiàn)信息管理,并在公司的BIM技術(shù)人員的幫助下建立了BIM模型,并對組件安裝進(jìn)行了仿真檢查,看是否存在碰撞以及安裝是否合理。在實際施工開始之前,優(yōu)化合理的施工計劃以降低安全風(fēng)險和成本。


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在吊裝之前,項目部制定了詳細(xì)的吊裝計劃,建立了吊裝組織,并向吊裝人員進(jìn)行了安全技術(shù)說明。技術(shù)人員預(yù)先測量轉(zhuǎn)子路徑以準(zhǔn)確定位參考點。在吊裝過程中,主管應(yīng)關(guān)閉吊裝區(qū)域,密切監(jiān)視橋式起重機主電動機的狀態(tài),并準(zhǔn)確控制位置。


為了成功完成吊裝工作,山東電力公司在總結(jié)以往機組吊裝經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)子吊裝計劃。吊裝前,應(yīng)向所有施工人員提供詳細(xì)的安全技術(shù)信息,加強過程控制,與各專業(yè)人士熟練配合,并嚴(yán)格執(zhí)行吊裝計劃,在吊裝工程技術(shù)人員和安全監(jiān)督員的監(jiān)督下,快速,平穩(wěn),有序地完成吊裝工作。。


山東電力公司人員基于核心技術(shù),充分吸收了相關(guān)專家的意見和建議,并將其落實到現(xiàn)場生產(chǎn)組織中。項目部負(fù)責(zé)地下廠房頂拱開挖,側(cè)壁預(yù)裂,巖壁吊車梁開挖和混凝土襯砌,主變壓器屋頂開挖,水庫進(jìn)出口等工程部分的建設(shè)。它被業(yè)主評為“示范項目”。”。


在項目開始時,項目團隊成立了一個設(shè)計工作組,以協(xié)調(diào)政府,施工單位和施工單位之間的關(guān)系,積極計劃建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的分析,建筑材料的選擇等,進(jìn)行比較和選擇工程方案,科學(xué)協(xié)調(diào)資源,減少采購和建設(shè)過程中的資源浪費,節(jié)約成本。


電力部在經(jīng)營理念,建設(shè)模式,資源配置等方面做出了很大努力,牢牢抓住了新興產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇,積極協(xié)調(diào)解決了開工建設(shè)中遇到的各種問題,嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)防措施不遺余力,如期推進(jìn)項目建設(shè)。