在建設(shè)初期，管理團隊積極探索BIM技術(shù)的應(yīng)用以實現(xiàn)信息管理，并在公司的BIM技術(shù)人員的幫助下建立了BIM模型，并對組件安裝進(jìn)行了仿真檢查，看是否存在碰撞以及安裝是否合理。在實際施工開始之前，優(yōu)化合理的施工計劃以降低安全風(fēng)險和成本。

在吊裝之前，項目部制定了詳細(xì)的吊裝計劃，建立了吊裝組織，并向吊裝人員進(jìn)行了安全技術(shù)說明。技術(shù)人員預(yù)先測量轉(zhuǎn)子路徑以準(zhǔn)確定位參考點。在吊裝過程中，主管應(yīng)關(guān)閉吊裝區(qū)域，密切監(jiān)視橋式起重機主電動機的狀態(tài)，并準(zhǔn)確控制位置。

為了成功完成吊裝工作，山東電力公司在總結(jié)以往機組吊裝經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)子吊裝計劃。吊裝前，應(yīng)向所有施工人員提供詳細(xì)的安全技術(shù)信息，加強過程控制，與各專業(yè)人士熟練配合，并嚴(yán)格執(zhí)行吊裝計劃，在吊裝工程技術(shù)人員和安全監(jiān)督員的監(jiān)督下，快速，平穩(wěn)，有序地完成吊裝工作。。

山東電力公司人員基于核心技術(shù)，充分吸收了相關(guān)專家的意見和建議，并將其落實到現(xiàn)場生產(chǎn)組織中。項目部負(fù)責(zé)地下廠房頂拱開挖，側(cè)壁預(yù)裂，巖壁吊車梁開挖和混凝土襯砌，主變壓器屋頂開挖，水庫進(jìn)出口等工程部分的建設(shè)。它被業(yè)主評為“示范項目”。”。

在項目開始時，項目團隊成立了一個設(shè)計工作組，以協(xié)調(diào)政府，施工單位和施工單位之間的關(guān)系，積極計劃建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的分析，建筑材料的選擇等，進(jìn)行比較和選擇工程方案，科學(xué)協(xié)調(diào)資源，減少采購和建設(shè)過程中的資源浪費，節(jié)約成本。

電力部在經(jīng)營理念，建設(shè)模式，資源配置等方面做出了很大努力，牢牢抓住了新興產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，積極協(xié)調(diào)解決了開工建設(shè)中遇到的各種問題，嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)防措施不遺余力，如期推進(jìn)項目建設(shè)。