山東電力公司與傳統(tǒng)的設(shè)計建設(shè)，采購獨立管理模式不同，山東省電力公司的項目管理承包模式是一種以設(shè)計為主導(dǎo)，設(shè)計與施工為一體的EPC模式。在項目開發(fā)，改革批準(zhǔn)，實施管理，評估，項目完成和移交的全過程中提供咨詢和管理服務(wù)。

在做好防疫工作的同時，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。針對施工任務(wù)繁重，工期緊，雨量大的特點，對施工期進(jìn)行了倒置，制定了詳細(xì)的施工方案和防治措施。有效配置了施工設(shè)備，人員等資源，有效保證了填筑施工進(jìn)度。

山東電力公司施工內(nèi)容包括引水渠，進(jìn)水塔，進(jìn)水隧道，進(jìn)水涵管，調(diào)壓箱，進(jìn)水口維修閥室，主變壓隧道，主泵房及安裝場所，出水口維修閥室，出水口隧道，出水池，地面開關(guān)站，交通隧道，通風(fēng)隧道，電纜隧道，工廠外的排水系統(tǒng)以及所有機(jī)電和金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的安裝和調(diào)試。

該項目充分考慮了建筑安全，整體系統(tǒng)效率，屋頂資源的綜合利用等因素，全面建設(shè)了高安全，優(yōu)質(zhì)，高效，高智能，免維護(hù)的國家標(biāo)桿項目用于分布式光伏發(fā)電。互聯(lián)網(wǎng)平價起到積極作用。

項目部克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，自然環(huán)境惡劣，少數(shù)民族地區(qū)文化差異大，疫情影響大，交通極為不便，人力，設(shè)備和物資需求大的困難。已采取有效措施來促進(jìn)管理，創(chuàng)造收益并以良好的性能實現(xiàn)所有者所要求的關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)。